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摘要：混动为什么许多大项目，混动无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。其实，齐全并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

反观奥运会，丰田则几乎违背了上述的每一条经验。在大多数情况下，普拉大项目不应追求第一、最大、最长、最高。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，圆灯元素预售但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

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为了筹备一部动画片，丰田皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，丰田为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。真正想要让大项目按时、普拉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。